ビジネス/仕事の話 Archive

他人の判断を間違っていると断定するのは骨の折れる事だ。進む方向を決めるのに議論とお互いの納得が必要で、それに多大な時間がかかる。それは大きな組織では必要な世界だと思う。でも小さな組織では致命的だ。沈みゆく船の上で、議論しているヒマなどないはずだから。

デカい船なら沈むまでの時間的猶予で何とかなるかもしれない。でも、小舟が沈むのは一瞬だろ。迷っているヒマなんてないし、ましてやクルーの意見を悠長に聞いてるヒマなんてのも、ないはずなんだ。

間違った方向に進むのは居眠りするより質が悪いかもしれない。だけどその場に留まっていたら確実に死ぬとわかっているのなら、間違っているかどうかを恐れて立ち止まっているのは愚の骨頂ではなかろうか。

たとえ間違っていたとしても、ついてきて欲しい。そう言えば信じてついてきてくれるクルーが、小さな船には必要だ。そして、そういうクルーを揃えられなかった時点で、その航海は失敗だったように思える。

良い職場ってどんな職場だろうか？

3月1日から3月31日まで出向していた職場と、4月1日に戻ってきた古巣の様子を比べて、真剣に考えるべき時期がきたように思えた。

従業員に対して、何がしたいのか？どんな仕事がしたいのか？なんていう問いかけは実はナンセンスなんじゃないかと思い始めてる。社員は皆、本質的には幸せを求めているはずだ。そして、幸せってのがその人それぞれにとって何処にあるのか。そんなことがわかっていたら誰も苦労しやしない。

人は環境に適応する性質を持っている。だから、会社がどのような道に進もうとも、多くは自然と順応してくれるようになるんではなかろうか。希望的観測かもしれないけど、この考えは今の職場にいただけでは分からなかった。戦場のような過酷な環境の職場で、それでもなお与えられた仕事を完遂させようと努力する人たちと仕事した。それを断る権利が与えられているにもかかわらず。

だとすれば、社員に対して、何がしたいか、何がしたくないのかを問いかけることは、情報収集や傾向の調査という意味では悪くは無いかもしれないけど、組織を運営する意思決定のために必須の調査ではない、と言えるような気がする。

良い仕事がしたい、安定した収入が欲しい、人それぞれあると思う。でも決定的なのは、「理想を持ってそこを目指し、推進してくれる人、決定してくれる人、責任を持って進めてくれる人がいて組織を引っ張ってくれる事。」

これが、良い職場の必要条件なんじゃないかと少し思っている。

この考えは、そういうリーダーが今の職場に不足しているからこそ出てきたものかもしれないけど。

twitterで見かけた発言。

ソフトウェア会社の交流会って意味ないの多いよ。お互いに仕事くれ～って感じだろうし、創造的じゃないよね。それよりも若手のSE同士の交流を深める仕組みがさらに必要だと思う。

これを見て思ったことを徒然と。

このつぶやきは「会社同士の交流会は仕事の機会入手という空気になってしまって新しい創造には繋がりにくいから、若手SE同士の交流を深める仕組みを作ったらもっと良くなるのでは」というメッセージが含まれていると思う。
まぁ仕事を見つけるってのは普通に重要だから、意味がないってんじゃなくて目的が違うんだよきっと、と突っ込みたくなるが、それはまぁ置いといて、「SE同士」の交流を深める仕組みと言う部分に全く興味をそそられなかったのだ。

ここで改めて自己認識できた事が一つ。自分は同職種同士というのに全く興味がないのだな、と言うこと。

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ゲーム開発会社が悲痛な叫びを上げているらしい。

http://prg.mmv.co.jp/blog/project-o/archives/2009/06/post-89.html

色々大変だなぁと、基本的には同情の気持ちがわいてくるのだが、心のどこかでうまく転換できていない同社を哀れに思ったりもしている。

特に、Wiiというプラットホームで何を展開すべきかという見極めが出来ていないのではないか、という印象があるのだ。同社の出しているゲームを見ていると、旧態依然としたビデオゲームを堅実に創り続けている、という印象を抱く。

や、朧村正は面白そうだし買ってみたいと思うけど。

特にWiiにおいて顕著だと思うのだが、「ゲーム」という概念が徐々に変わりつつあるのではないか、というのを最近すごく感じるのだ。

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なるほど百貨店というシステムは、価格に「顧客が短縮可能な時間」が上乗せされているのだな。

だとすれば、百貨店がターゲットとする顧客層は富裕層ということになるだろうな。時間が余っているのに「質が良いから」という理由だけで百貨店に買いに行くのは無駄が多いと言える。それに、百貨店だから質がよいという理屈は通じないが、「百貨店＝富裕層＝目が肥えている」という理屈が通りやすそうなら、やっぱり質がよいモノが揃っていると言えるか。

同等の質で価値の上乗せをしていない場所は他にもあるだろう。

そう言う意味では、オープンソースソフトウェアというのは人によっては本当に価値の高い商材なのだなぁと思う。ソフトウェアエンジニアがどんだけボランティア精神が溢れてんの、というか、商魂が全くないのか。うーん。

今の会社を辞めて別の会社に移るか、それとも残るか。

良く、そういう二者択一に陥ってしまいがちだけど、もっと突っ込んで考えてみると選択肢はずっと多くある事に気付く。

例えば、今の会社との契約形態を変えて仕事のスタイルを根本的に変えてみる。給与アップが望めないのなら、契約社員化して出勤日数を減らし、今の会社とは違うラインの仕事に携わって世界を広げるということも考えられるわけだ。

問題を細分化・単純化して理解の助けにするのは有用な思考法だけど、決断を下すために未来を単純化して二者択一としてしまうのは勿体ない気がする。

自分はどんな人生を歩みたいのか。そのイメージを明確に持つことで、より有意義ないくつもの選択肢に視野を広げることができると思う。

この世界はコンピュータゲームと違って、無限の選択肢がある。人生というゲームの目的を見出し、選択肢を選ぶだけでなく自ら創り出して、充実した人生を楽しみたいものだ。

今日は会社のさよならパーティでした。
会社都合で辞める人、残る人、昔辞めた人が集まって、意外と賑やかな面々になってました。

最後に何故か自分が締めのスピーチを振られたのですが、正直言って何かを言えるような状態でもなかったので、大したことも言わずにお茶を濁してしまいました。

言葉が出なかった理由は多分ふたつ。一つは、単に場慣れしてないから緊張して出てこなかったという話。（まぁ緊張はしてなかったし、そういうシーンはこれまでにもあって普通に話せていたのですが・・・）
もう一つは、色々と思うところがたくさんあって、正直まとまった言葉にする自信がなかったというのが一番あるような気がしています。

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今日は、年末に受注して年明けから開発していた案件の納品です。

ロビーで担当営業と待ち合わせ。まだ来ない。うちの営業は時間にルーズというか、余裕を持った行動が出来ない人が多い。課題だなあ。

でも、お客さんには「海外の事業部からも、素晴らしいと褒められた」と言って頂けた事で、予算が無い中で外注に出してまで進めた面目も立ったのではないかと。

まだまだ課題は多いけど、今回はなかなか悪くない仕事が出来た気がします。

終電逃したのでタクシーです。

今日はすんなり行けば23時には終わったのですが、思わぬ失敗をしてしまってこんな時間。

サーバをデータセンターから社内のサーバルームに移したのですが、その時のネットワークの設定が間違っていたため、繋がらない状況が1時間以上続いてしまいました。
要するに、ネットワークアドレスが示す範囲外の領域のアドレスをIPに指定していたって事なのですが…。

基本がわかっていれば起こり得ないミスでした。あまりにもあり得ないミスだったので、データセンター側もこちらの指定に問題がないかどうか検討すらしないようなところでした。

前向きにとらえれば、ネットワーク、ゲートウェイ、サブネット。その辺の基本を理解してない自分に気づくことができたとも言えます。

これからフリーランスになるにせよ、別の会社に転職するにせよ、キッチリ抑えておかねば。

頑張るぞ！

自分は会議で問題提起するのは出来るけど、提起した問題を収束させる能力に欠けているなぁ。

今後はそこを意識して行動して行こう。